经验百科
生产节拍是生产流程中一个重要的环节，均衡而高效的生产节拍可以有效的保证生产效率及产品质量。
方法/步骤
1、计划的保证
生产计划部门根据销售订单与出货时间排出正式的周、日生产计划，各个单位严格按周、日生产计划执行备料及生产。非突发情况，不允许调整生产计划，否则需追究相关单位的责任。
2、生产节拍的制定
生产节拍一是要追求均衡，二是追求效率，可以根据每天需完成的产品、产量、人员数量转化为生产节拍，并且加上宽放时间，就是应达到的节拍。
3、均衡节拍
各个岗位之间的节拍不能差异太大，要相对均衡。按产品、产量、人数转化的生产节拍，首先必须保证第一个岗位的节拍是要能完成产量的，否则当天的产量就无法完成。
4、物料供应保证
要确保各个岗位不能出现缺料的情况，否则将导致产品堆积，影响节拍。必要时由机动人员进行物料配送工作，确保各个岗位的物料供应。
5、合理的节拍
在生产过程中，要监控各岗位的生产节拍情况，计算平衡率，不断根据实际情况调整分析及调整各岗位的节拍，但一定要合理，不能因人而异。同时，不能随意的调整，特别是在员工完成产量的情况，不能立即调整。
6、优化与改进
在生产过程中，可以通过引入自动化设备、先装的工装、工具来优化节拍，提升生产效率。
7、制度保障
对于生产节拍制定相关的管理制度并监督执行，确保严格按管理制度实行。
END
注意事项
- 1、根据产品、产量及人数制定节拍时，必须要注意产量是经过努力能达到的，而不是遥不可及的目标。
- 2、不同的产品、产量、人数对应不同的节拍要以文件的形式明确下来，不能拍脑袋决定。
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