管理好一个团队有时候是一件很棘手的工作。 正如《团队管理必读12篇》所示的那样，一个团队的绩效水平、对业务的推动力和生产力通常取决于团队领导者管理团队的成功程度。那么，如何管理好一个团队呢？这里有些提示给你。

工具/原料

• 《团队管理必读12篇》
• 团队管理者或领导者身份

方法/步骤

1. 提升团队管理者的自身素养

   可以通过阅读类似《团队管理必读12篇》一类的专业书籍或者是参加专门针对团队管理的一些培训课程来提升团队管理者的自身素养。

   毫无疑问，伟大的管理者也必须是伟大的领导者。有人说，领导力如美貌一般很难定义，但当你看到它时你就知道了。通过培养自身素养来提升领导力是管理好一个团队的基本个人要件。

2. 明确团队的目的、目标和期望

   所有成功的团队管理都要先从回答两个非常基本的问题开始——团队为什么存在，以及需要实现哪些目标（在个人和团队层面）。

   在组织和团队中，一切都始于为什么。“为什么”描述了组织（或团队）的使命，并提供了团队存在的核心信念。

   它赋予团队目标、使命感和情感驱动力，尤其是在艰难时期。“为什么”也是将人们聚集在一起并在情感层面上将他们联系起来的粘合剂。

   但拥有强大的驱动力是远远不够的。你还需要有一个明确的目标，即必须实现的目标以及实现目标需要采取的步骤。

3. 在团队成员之间建立信任

   来自12Reads的《团队管理必读12篇》是关于领导力和团队管理的最佳书籍之一。

   它谈到了一个团队需要按正确顺序单独解决的五个重大功能障碍。五个主要功能障碍是：缺乏信任、害怕冲突、缺乏承诺、逃避责任和不注意结果。

    

   如你所见，这一切都始于缺乏信任。如果团队成员之间没有真正深入的信任，团队就无法正常运作。

    

   如果团队成员因为缺乏信任而处于防御模式，那么他们往往不会互相支持，他们会互相八卦、操纵甚至搞些阴谋争斗。这是对可用资源、时间和效率的巨大浪费。

4. 定期举行团队计划和审查会议

   这些会议可能会浪费大量时间。但如果他们以非常明确和具体的意图得到妥善管理，则不会。

   在适当的时候可以借助一些科技力量，例如软件或APP等来完成此项工作。

5. 跟踪团队成员是如何利用他们的时间的

   所有绩效卓越的团队管理者都知道，不能被衡量的东西是不可能被管理的。 由于时间是每个人和团队最宝贵的资源，因此跟踪并妥善管理时间（时间重新分配）对于保持团队的高生产力水平至关重要。

   当领导者向他们的团队引入时间跟踪时，他们会自动提高生产力、注意力和绩效。

   卓越的团队管理者以人（关系）和目标（结果）为导向。 时间跟踪有助于他们保持员工的生产力和结果导向。

   时间跟踪报告可以更好地了解团队成员的表现以及如何优化个人和团队的生产力。将时间跟踪引入日常工作可能很困难，但一旦完成，它就会对团队生产力产生很强的助力。

6. 成为团队的好教练

   谷歌氧气项目十年来一直在调查谷歌最优秀的管理者的不同之处，以及他们对团队绩效的影响。他们的研究结论很明确：管理的水平和质量对团队和公司的绩效有着非常大的影响。

   优秀的团队管理者与众不同的地方在于他们肯花时间指导团队成员。他们会让每个人向他们展示如何将事情做得更好，他们提供鼓励、支持和其他人茁壮成长所需的资源。 优秀的团队管理者作为教练会积极倾听、建立融洽的关系、提出问题并提供建设性的反馈。 如果你想管理好一个团队，你必须要成为一名优秀的教练。

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注意事项

• 针对如何管理好一个团队这个问题可能在不同的情形下会有不同的方法
• 要管理好一个团队需要灵活运用所学的知识，不能纸上谈兵

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