经验百科
采购员的 KPI 指标设置如下：
1.采购成本控制：
采购成本降低率：衡量采购员在降低采购成本方面的成效。
预算偏差率：比较实际采购金额与预算金额的偏差程度。
2.采购质量管理：
合格供应商比例：评估采购员选择合格供应商的能力。
产品质量合格率：反映采购物品的质量水平。
3.采购时效：
采购订单及时完成率：考核采购员按时完成采购任牢劣暗务的能力。
采购周期缩短：衡量采购员缩短采购周期的效果。
4.供应商管理：
供应商满意度：调查供应商对采购员合作的满意度。
新供应商开发数量：鼓励采购员开发更多优质供应商。
5.库存管理：
库存周转率：反映采购员对库存的管理效率。
缺货率：胳孝衡量采购能否及时满足需求，避免缺货情况。
6.合规与风险管理：
合同违约率：监测采购员在合同管理蹲级方面的合规性。
采购风险事件数量：统计采购员面临的采购风险事件。
7.职业技能与发展：
采购知识培训参与度：衡量采购员对专业知识的学习投入。
技能提升情况评估：定期评估采购员的技能提升程度。
8.团队协作：
内部客户满意度：收集内部部门对采购员协作的满意度反馈。
团队合作项目完成情况：评估采购员在团队项目中的贡献。
未经允许不得转载：经验百科 » 采购员的 KPI 指标设置
最新评论
好东西