工厂提升订单准交,从计划开始。通过优化流程完善接单机制、调整存货策略、打造产销一体的生产、备料计划等一系列改造方案,实现信息快速准确传递,整体提升订单交付能力,以下分享几点建议。
方法/步骤
工厂提高交付能力可以依靠信息化数字化工具,从关键环节入手--提高订单准时交付能力。
1. 流程优化,建立接单快速评审。
针对评估新订单供应情况,可以通过系统报表自动获返慎取查询计划耗用情况、愁恩产能信息、关键料供应信息等从而快速判断,评估出新订单需要的时间,可以在10分钟内分析出现有的畜销裁产能,3小时内给出评审交期。
2. 生产、备料齐入手,打造合理计划体系。
针对不同的产品类别,重新梳理计划作业流程,对原料、辅料、采购配件的存货策略进行合理规划,并针对不同的计划备料模式设计不同的备料流程。
3. 缩小计划最小单位,高效日计划调度。
将周计划改为每日计划,进行精细化管理,利用系统及时掌握设备负荷和材料每日供需状况,以保证计划效率和准确率,减少生产缺料状况,提升异常反应能力,更加灵活应对插单、调单、挪单。
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