被授权对象应该在品行方面信得过,有积极热情的态度,敢于付出,敢于承担责任,同时具备相应的能力。授权给错误的人,无异于一场灾难,不仅会让那位员工垂头丧气,还可能会影响到团队的每一个人,这就要求我们有识别员工的洞察力并进行有针对性的培养。
方法/步骤
明确的任务
在将一件任务授权给员工之前,领导者应对工作任务有宏观的认知,只有这样,才能根据任务的要求将任务授权给合适的人来完成。
明确的权力
授权意味着权力结构的转变和组织资源的重新整合,因此授权时必须给被授权者全面的调用人、财、物、信息等的权利。要弄清楚完成这项任务的条件是什么,涉及哪些部门、人员,这些条件中哪些是被授权者可自已创造的。
明确的责任
责任与权力是对等的,反过来,光有权力没有责任,员工就可能滥用权力,这即会加大管理难度甚至会造成灾难,也是对员工的不负责。要明确对被授权者有哪些要求,需要他定期汇报什么内容,这样就可以对任务进展情况有全面的了解,也杜绝了对方滥用权力。
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